上午要轻松的多，早早把工作完成的好处就是，你只需要看着别人工作即可。

　　下午的汇报由周正先进行，他将方案的整体细化情况与政策的贴合情况实际需求的解决情况（编的）等等做了讲解，主要还是政策背书那块儿花了较多的精力，获得了罗主任等一众领导的赞扬，并鼓励他再接再厉，把方案再完善再细化，做到全面优质精细可执行……

　　汇报完方案的情况，周正心中不免腹诽，除了补充的内容之外，其他的地方其实并未做什么修改，可这次他改变了汇报策略，以政策背书为侧重点之后，整个汇报的情况和领导评价瞬间得到了很大的改观。

　　这让他明白一个道理，有些工作是拿来改善基层情况的，有些工作是响应政策改革的，要分清立场，找准定位，才能事半功倍。

　　周正淡然的喝着水，然后看着丁玉茹将他们产品和ui这几天的成果进行汇报。

　　首页确实按照周正的设计方案调整了不少，字段的呈现方式也都做了设计，只是那些字段所需要的数据是否能够拿到展示的是否真实，那就是项目经理的事情了。

　　前面探讨的时候都把锅往他头上推，那现在汇报和产品设计出图的时候都不提数据真实性的问题，后面也就没有往他头上推的道理了。

　　他如此想着，心情也稍稍好了些。

　　要想避免别人给自己下套，一个方法是把自己的工作做好，这样便不会留下把柄，一个是不要把自己孤立在整个团队之外，省的众口铄金自己百口莫辩。

　　他百无聊赖的听着，心中不由得有些自得油然而生。

　　汇报的内容差异不大，领导的点评也不会有太大出入，除了罗主任之外，今日到场的还有委办其他的一些领导和工作人员。

　　等丁玉茹也汇报完成之后，先是王经理对工作进度进行了总结，然后将话头交给了罗主任进行点评。

　　g类项目的汇报就是这样，必须要有章法懂尊卑。该谁讲的时候谁讲，话题交替的时候要自然，不能乱来也不能不来。

　　罗主任接过话题没说几句，便提纲挈领的总结了项目的总体情况并表扬了项目组的高效，然后在自谦几句之后讲了一些自己的看法和意见，再将话题转给了坐在最中间位置的张主任。

　　虽同为主任，张主任的级别却是比罗主任高了整整一级，所以在这个项目的总统筹上，还是由张主任进行，在项目的具体实施管理上，由罗主任进行，在后续实施对接和配合上，自然是由罗主任下面的工作人员进行。

　　毕竟领导的时间都很少，不可能分散太多精力在这一个事情上。

　　许是对项目的实际业务了解的不甚深入，张主任的点评相比较罗主任更加笼统，但站位也更高，从郭嘉层面到省级层面，再到z市的市级工作开展，一直延伸到基层，再从基层返回市级层面与省下发文件的契合度，由简入深而又深入浅出，最后对项目组的支撑力度和工作效率表达了肯定。

　　周正听的云遮雾罩，感觉每一句都是重点，听完却发现一句重点都没听到……

　　从高到低，一一发表点评并提出建议。

　　懂业务的提的建议更贴近实际落地的业务流转和功能的实用性，不懂业务的拼拼凑凑编着也能提出点建议。